在被问及网吧行业下一个厘革将发生在那里时，黄锋表现，“针对连锁来说它肯定是在技术上，针对单店来讲它肯定是在商业模式上。”作者 | 申学舟借电竞“重生”的网吧正由犹豫满志，变得审慎焦虑。2015年12月，网鱼网咖开设了第一家网鱼电竞门店。

这家耗资2700万的电竞馆坐落在北京的黄金地段三里屯，外场为网咖，内场为电竞馆。这种新型的业态，不仅能满足玩家上网、餐饮的需求，更承接起中小型赛事，一时间风景无两。

由此，电竞能让网吧“起死回生”的消息在行业里传开，众多网吧业主纷涌而入，期望这一波苦等而来的风口能为自己带来可观的收入。公然数据显示，2015年至2016年，实际谋划的全国上网服务营业场所数量从14.6万上升至15.2万。

但两年后的今天，转型电竞馆并没有给网吧业主们带俩预期中的利好。“电竞跟网吧的联合，实际上只是推动了硬件的升级。

对于网吧行业的整体谋划来说，并没有一个基础性的变化。”上海网吧行业协会秘书长方志平在接受《三声》（微信民众号ID：tosansheng）采访时表现。更糟糕的是，作为电竞工业中的末了环节，不具备内容生产能力的网吧某种水平上成为了一个受制于人的角色。

凭据《中国工业信息》的统计，2017年前两季度网吧行业整体低迷，上座率较低，直到爆款游戏《绝地求生》泛起后，第三季度上座率才得以连续回升，单终端在线时长也在增加。“现在为止另有吃鸡（即《绝地求生》）在撑着，但随着这个游戏因寿命周期而逐步衰落，我们这个行业肯定另有一波关闭潮。”方志平说。

“实际上还是焦虑，因为行业还没有找到一条适合自己生长的门路。”观点退潮，网吧回归实体门店“现在电竞馆的建设怎么样了？”“网鱼电竞馆现在放弃了。”坐在桌子那头的黄锋在回覆这个问题时显得很坦然，作为网鱼网咖首创人的他似乎已经接受了这次试错的效果。“我们认为现在（电竞馆）这个模式还不建立。

就像NBA一样，电竞的焦点还是在内容端，而头部内容都在、完美、手里，对于网鱼来说，当你没有形成一个显着的渠道价值的时候，无非是给他们做点线下游戏角逐的运动。”黄锋对《三声》（微信民众号ID：tosansheng）解释称，“可是一旦这个运动的频次跟不上的话，这块的收入是达不到盈亏平衡的。”在电竞之前，上一次网吧行业的乐成转型发生在2009年。

其时，政策对于网吧的准入限制和运营羁系仍然紧缩，更致命的是，小我私家电脑的普及、宽带的频频提速降费，以及智能手机的泛起，都在迅速抢走网吧的人气和流量。“原来上网是刚需，但随着互联网、特别是移动互联网的普及，现在上网早已经不是刚需了。”方志平说。

“2008年是行业真正的低谷，那时网鱼的单店收入从每月20万降到了6万。”因此，不少网吧钻营转型。而将网吧的上网空间与咖啡馆的饮品供应联合，升级而来的网咖为行业带来了全新的商业模式。

凭据2016年网鱼网咖的投资模型，一家“网鱼网咖”每年总收入为344万元，其中水吧收入占总收入的19.8%，为68万元。此外，魔杰电竞的CEO马心婷在2017年尾接受媒体采访时也表现，魔杰电竞深圳馆的餐饮收入占整体的40%左右。

一直以来，业内都在期待如“网咖”模式一样，能够为行业带来新的想象力的新偏向泛起。除了电竞馆，包罗VR体验馆，桌游馆，手游网吧等观点，也都盛极一时。在手游《王者荣耀》和桌游《狼人杀》流行的2017年里，业内至少有五六十家网吧到场了相关模式的实验，但都无法从观点演化成真正的商业模式。

“包罗我们自己，厥后基本上都全军淹没。”黄锋认为，现在来说这种模式还没有存在的土壤，未来能否再做实验还要再继续视察。方志平对“手游网吧”的观点显得更灰心：“手游的专区实际上就是炒作一个观点。

手游的焦点就是使用玩家碎片化的时间，再加上现在移动流量降费，WiFi也普及了，玩家基础没须要去网吧玩手游。”事实上，自2014年文化部团结其他四部门公布41号文件，全面放开网吧审批，降低网吧准入门槛开始，网吧行业就开始了猛烈的竞争。一个印证的数据是，2016年时网鱼一些门店的投资回报周期一度从26个月增长至32个月。

如今，多种观点性的实验都难言乐成，网吧也因此陷入了尴尬的田地。黄锋的选择是把重心重新放到实体门店的运营上。

一方面收缩战线，将业务重点放在上海、深圳、苏州和杭州四个都会。另一方面，将之前开新店加盟的模式转为对零星网吧的翻牌革新，现在网鱼新增的门店中翻牌比例已经到达95%左右。不难看出，市场竞争是网鱼转向翻牌计谋的重要原因之一，而网鱼恒久以来积累的品牌也为其翻牌模式的实施提供了前提条件。“餐厅扎堆开在一起可以成为一条美食街，因为差别菜系都有差异化的市场。

但网吧的同质化十分严重，扎堆的效果就是竞争加剧，成本增加、收入淘汰，陷入恶性循环。”方志平指出，另一个接纳翻牌模式原因在于，虽然网吧的牌照已经相对放开，但新办里牌照仍有限制，好比距离学校的距离，情况的限制等。

“市区的新网吧依然很是难开。”“我们实验对整个市场的整合，整合完毕以后我们可以把市场的价钱举行一定的调控，保证大家不要再打价钱战。”网鱼网咖开发事业部卖力人赵大伟说，“我们相信任何品牌或者行业都要往连锁的偏向走，我说一句比力粗拙的话就是，你不进来就会被我干掉。

”凭据网鱼提供的数据，2018年第一季度网鱼全国平均业绩增长率为39%。翻牌门店数量凌驾70家，平均业绩增长113%，其中最高增长率为477%，最高现金流增长20倍。

“现在来说，网鱼确实是我们这个行业的第一品牌。”方志平说。

但一个不能忽视的事实是，现在网吧行业市场仍供大于求，用户数量逐年淘汰。凭据《中国工业信息》的数据，2010年至2014年，全国互联网上网服务营业场所用户规模从1.63亿淘汰至1.17亿，今后一直在1.2亿左右彷徨。

“至少今年内，行业应该不会有太大的变化。”方志平说。

外来者的新思维行业内虽然焦虑审慎，但外来者却仍信心满满。早在2016年7月，阿里巴巴旗下的阿里体育就推出了电子竞技馆加盟计划，准备在三年内与网吧业主互助，招募一万家电竞馆，笼罩三千万电竞选手和喜好者。在阿里的计划中，这些网吧将成为“集电竞、娱乐社交、甚至新零售等功效为一体的，一个新型生活社区。

”现在为止，已经有约8000家网吧加入了这个计划。在阿里的视角下，这些电竞馆将作为最基础的部门，负担电竞生态圈流量载体的角色。

值得注意的是，电竞业务归在阿里体育而非阿里游戏旗下，这一定水平上说明晰阿里对其的定位。“我们的最终目的主要是两块，一是将传统网吧往电竞馆的升级革新，不光是硬件层面，更多的是运营层面，好比围绕电竞的赛事运营。

二是建设起以赛事为焦点的电竞生态。这就像皇马和伯纳乌球场的关系，现在电竞行业只有伯纳乌球场，它并没有皇马俱乐部。我们希望牵头把俱乐部以及联赛生态都做起来。

”阿里体育电子体育事业部总监蒋英君对《三声》（微信民众号ID：tosansheng）表现。为了搭建这样的赛事体系，阿里体育首先主导提倡了WESG（世界电子竞技运动会）。这是一个定位世界级的第三方赛事，包罗《反恐精英：全球攻势》、《DOTA2》、《星际争霸2》以及《炉石传说》等游戏项目。

“那么我们以WESG为焦点，也推出了基于网吧的联赛，资助网吧把这块给做好，给网吧赋能。”蒋英君解释说，“现在网吧行业连锁化水平极低，零星又独立的单个网吧是没有能力组织规模较广的角逐的。”但他也认可，现在海内电竞联赛的基础仍有欠缺。

“有这个土壤，可是你是需要培育的。最欠缺的还是运营，包罗赛事运营和俱乐部的运营，其中俱乐部运营尤其欠缺。

”另一个问题是，在游戏厂商主导下的赛事领域，像WESG这样的第三方赛事受到到的限制也不小。一个首先需要面临的问题就是，游戏厂商对游戏IP拥有绝对的主导权，而第三方赛事能否顺利举行很大水平上受到了游戏厂商的限制。

“但优势也比力显着，好比我赛事IP的生命周期不用受制于单款游戏的寿命周期，另一方面，游戏厂商官方赛事以盈利为目的，而第三方赛事则能更好地强调竞技性和竞技精神。”蒋英君解释说，这使得第三方赛事能够更好地与政府举行互助，特别是国际奥委会已经正式宣布，将电竞认证为正式体育项目，这给了电竞在奥运赛场上的想象空间。阿里电子体育事业部总司理王冠在接受媒体采访时曾表现，用户更愿意为他们喜欢玩的工具去付费，“我们希望将年轻人重新引入电竞馆,同时逐步地弱化传统网吧按网时收费的模式,缔造越发多元的服务。

这比单纯的网时收费更有吸引力。”对于焦虑中的网吧行业来说，阿里也带来了新的想象空间。

首先，岂论是阿里体育的电竞业务、阿里游戏，还是大文娱生态下的优酷土豆，都能为网吧带去更富厚的内容。其次，鉴于网吧24小时营业的属性，网吧可以对接进阿里新零售的体系中，成为基于VR、AI的新的体验式购物的一个场景。

最后，基于如蚂蚁金服这样的体系，还可以对整个工业举行一部门的金融支持。“我们现在跟供应商互助，做了一套基于网吧的比力完整的解决方案。它包罗云服务器的观点、网吧绿色软件的使用情况、更好的内容羁系、以及更智能化数据化的治理工具，和更好的供应链选择。

”蒋英君说，这套方案将在上半年作为试点，如果效果不错下半年再全力推广。对于网鱼的退却，蒋英君认为这是视角差别所造成的。“网鱼究竟是个行业公司，它的盈利历程是它必须在它自己公司内部完成，可是阿里体育是依托整个阿里巴巴的大的生态。

好比网鱼就做不了新零售，因为他不行能为了这个场景去重构它的供应链、物流体系、供应商体系。但我们就很简朴，这些系统都是现成的，只要在网吧这个场景下做一部门优化跟细化就可以了。”受制于内容的网吧，想成为线下综合空间虽然全面退出了电竞馆业务，但电竞赛事仍然为以网鱼为代表的网吧带来了一定的活力。

“我们把主要的精神放在玩家赛事的举行上，好比现在每年有两万场运动，未来甚至也可能包一个电竞中心，邀请我们所有的会员打一些全球赛事。”黄锋表现，这些赛事仅仅是围绕自己的用户，为他们提供服务的一种方式。“水平肯定达不到职业级，就相当于全民到场、全民娱乐的偏向。”方志平也赞同这样的做法。

“网吧的实质就是一个基于互联网的、娱乐消费的休闲场所，这个场所跟游戏工业是密切相关的。因此，网吧需要角逐，也需要电竞，但肯定不是职业化的角逐。就像业余足球肯定玩的人许多，但不行能让业余的去打专业角逐。

”恒久以来，网吧行业的一个最大症结在于，它只是一个内容的载体，无法成为一个内容的生产者。希望成为内容的生产者，也是网吧做玩家赛事的原因之一。“赛事其实就是一个可控的内容，也是一个社交的观点。所以你组织经常性的这种玩家的角逐的话，就可以营造这种游戏的气氛，以此来提升你的人气，进而提升你的营收。

”但网吧行业的潮起潮落往往受到游戏内容的制约。“最早网吧的火热得益于《传奇》，厥后几年没有大型游戏出来行业就寂静了一段时间，然后是《魔兽世界》《英雄同盟》，今后又逐步衰落。”方志平说。

2017年下半年开始韩国PUBG公司的游戏《绝地求生》走红，为网吧带来了新的用户流量。由于这款游戏对电脑设置要求较高，不少玩家的小我私家电脑无法满足运行条件，使得网鱼等高端网吧得以再次崛起。

“说实话，我小我私家认为吃鸡游戏能火起来只是个个案，现在来说游戏公司对大型端游的研发烧情整体来说都不高。”另一个潜在的危险因素是，整个游戏工业移动化的趋势越来越显着，对于以端游为主的网吧来说，这实在不是个好消息。“如果说一个行业的兴衰取决于是否有爆款游戏泛起，我以为这个是很是危险的，我们相当于被游戏公司扼住了咽喉。”被扼住咽喉的网吧急需找到自己的焦点优势，制作竞争壁垒，才气在、等游戏厂商眼前重新夺回话语权。

在被问及网吧行业下一个厘革将发生在那里时，黄锋表现，“针对连锁来说它肯定是在技术上，针对单店来讲它肯定是在商业模式上。”这样的语境下，网鱼提出了“新娱乐”的观点。在黄锋的眼里，网鱼现在提供会员服务的鱼乐卡、提供社交和约玩服务的比心App，甚至包罗民众号和小法式，门店前POS端的革新、以及用户数据分析，未来的人脸识别登录等，都是新娱乐的体系中。

“通过这些新技术作为切入点，对以往的服务、决议举行迭代和改良。我们从物种进化的角度来看，商业其实和物种是一样的也在进化。”社区化是另一个行业公认的偏向。

网鱼曾经做过一个测算，用户要到实体门店去上网，可以接受的规模在一公里以内。“我们现在把店肆到整个上海，那么我的客户就近就可以消费，有可能在办公室四周是一家，家四周有一家，出去玩的时候另有一家，他想做上网这个娱乐运动，第一选择就是网鱼。”赵大伟说。但一个问题是，在这个历程中如何跟其他的娱乐、消费场所去竞争。

“社区化这一块，未来一定会有可突破的地方。但现在还没有找到很合适的内容去装进去，这个工具需要市场去磨练的。

”方志平说。对此，蒋英君认为，网吧在线下的生长跟网吧所处的地理位置、网吧的定位有关，应该往差别的偏向去做差异化的生长。“对于市中心的网吧，它可能会忘更富厚的业态去生长，酿成一个类似娱乐综合体的线下空间，好比可以把更多泛体育的内容对接进去。对于社区网吧，它可能更偏向于以网吧为中心，延伸至周围一公里的一个新零售中心，去笼罩社区人群，为他们提供便利服务。

对于工厂或高校四周的网吧，因为年轻人比力多，则可以做为一个俱乐部、赛事的焦点聚集地。”从现在的实验来看，网吧的定位正从一个单纯的上网空间向一个综合的线下场景迁移。“当上网不再是刚需，传统意义上的网吧实际上已经死了。

现在岂论是网吧、网咖，还是电竞馆，需要思量的是如何去满足消费者、或者说年轻消费者的需求，而不是简朴地说我只提供一根网线就OK了。”方志平说。©三声原创内容 转载请联系授权。

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